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新疆德蓝股份有限公司发展战略的认识和思考

发布时间:2014/11/11 15:34:26点击数(0)

   新疆德蓝股份有限公司(以下简称“德蓝股份”)是专业致力于水处理环保产业的企业,创立十年来,由小变大,逐步发展为在新疆区域内的环保产业领军企业,具有良好的发展潜力。

 

  随着中国经济的快速发展,尤其是工业企业的快速发展,未能很好的同步进行相应的环境保护和治理,造成大范围的环境破坏和水污染,给人们的健康和生态带来了巨大的危害。身边不断发生的雾霾天气、沙尘暴、地下水污染、土壤污染、各种污染物的不当处置导致了一系列的环境问题的发生,使得人们不得不、也必须去关注环境保护和污染治理。

 

  党的十八大报告中首次将生态文明建设提升到与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设同等地位。“十二五”规划纲要中明确指出:坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点,深入贯彻节约资源和保护环境基本国策,节约能源,降低温室气体排放强度,发展循环经济,推广低碳技术,积极应对气候变化,促进经济社会发展与人口资源环境相协调,走可持续发展之路。据环保部环境规划院预测,在2011-2015年期间,中国的环境保护投资在3万亿元以上,环境保护产业发展空间和发展潜力巨大。继“大气十条”(《大气污染防治行动计划》)之后,我国又一项重大污染防治计划——《水污染防治行动计划》(下称“水十条”)即将全面实施,并对水环境保护和治理的原则、目标及任务提出了具体要求。

 

  国内环保企业、跨国企业也加大了对中国的环保市场的投入力度和市场竞争,这使环保类企业面临大的发展机遇,又面临着严峻的挑战,挑战与机遇并存。

运用战略管理理论思想和方法,采用PEST分析德蓝股份的宏观环境,采用“五力模型”分析环保行业竞争情况,采用SWOT分析德蓝股份内外部条件和资源情况,可以看到:

 

(1)面临的机遇大于挑战,环保产业进入高速发展期。环保产业规模迅速扩大,增长快速,竞争加剧;环境保护和可持续发展理念已深入人心;水资源短缺、污染严重已成为突出问题;国家政策积极推动和环境保护的迫切需要,环境保护产业未来将进入高速发展期。

 

(2)环保产业是国家鼓励发展的新兴战略产业,我国现在的环保行业竞争尚处于一种分散竞争格局,区域性特点突出、环保行业技术密集型与资金密集型特点凸现。

 

(3)德蓝股份内部优势明显。经过十年的发展和积累,已形成较为良好的企业文化,较完善、科学管理体系;在新疆区域内建立了销售机构和网络,区域内处于领先地位;建立了老中青结合的人才团队;积累了自有的专利技术和自有技术,形成了具有一定技术水平的成果并已应用,尤其是在工业废水处理回用方面具有突出优势。德蓝股份通过自身发展和引入风险投资机构,积累了一定的资金,为后续发展打下了基础。

 

通过综合分析和归纳,德蓝股份总体战略应继续保持增长型战略;竞争战略是:差异化战略;成长战略是:一体化扩张。与增长型战略相匹配的德蓝股份愿景、使命、战略目标分别为:愿景:实现人与自然的和谐;使命:社会责任首担当,客户价值最大化;战略目标:实施水处理全过程一站式系统服务。

 

德蓝股份的发展战略确立后,仅仅是个开端,如何将发展战略转化成实际,即战略的实施和实现,需要公司全员上下齐心,共同协作,通过与公司总体战略相匹配的文化策略、组织策略、市场营销策略、人力资源策略、技术开发策略等系统的实施措施,使之成为一个有机整体,协同作用,从而使得发展战略能够得以实现。(总经理王刚)

 

 

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